用友ERP為機械行業提供了完整的解決方案。通過建立產銷平衡的計劃體系，可以全面解決銷售訂單準時交貨、料品采購質量價格比、各生產單元協同、齊套裝配準確率等問題；通過建立高效協同的生產管控體系，能夠強化對企業內部生產單元（車間、班組、機臺）的管控力度，實現工序級的生產進度安排、工序級的資源需求計算和料品供應、工序級的料工費耗用歸集、計件工資準確計算等車間管理目標，提高生產現場管理的效率；通過建立全面質量管理體系，可以協助企業完善質量管控機制，并實現質量設計、質量過程監控、質量分析與提高的全過程管理；通過建立全面成本管理體系，能夠很好地落實事前預測、事中控制和事后核算的管理思想，并按經營業務過程發生的順序自動歸集各項費用，進行成本卷積計算，解決多種成本核算問題，還可以通過成本還原清晰了解各成本要素實際構成情況，為分析改進提供科學依據；通過建立財務業務一體化體系，可以確保財務數據與業務數據的一致性，保障了業務數據是財務數據的唯一來源，財務系統直接根據實際業務發生數據制定記賬憑證，保障了財務數據真實反映業務發生。
      

產銷平衡計劃管理模式

    產銷平衡計劃包含銷售計劃、生產計劃、材料計劃、材料存貨計劃、資源計劃、產品存貨計劃、采購計劃等。企業圍繞生產制造活動進行計劃和控制，以達成企業在收入、成本、利潤、市場份額等方面的經營目標。

精細生產管理模式

    在產銷平衡計劃管理模式的基礎上構建的生產管理模式，能夠將生產計劃細化為車間或班組任務下達到每道工序，并對每道工序的過程進行管理，直至每道工序上工人的計件工資。

全面質量管理模式

    體現全局、全員、全過程管理思想的全面質量管理模式，涵蓋了機械制造企業在設計、計劃、制造、料品供應鏈、其他輔助環節等全部經營過程的質量管理，包括質量設計量檢驗、質量統計分析、質量成本核算、質量控制改進等內容。

全面成本管理模式

以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含經營管理全過程、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發揮全員主動性，使企業經營管理與各業務環節管控具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與經營運作。

用友ERP機械行業解決方案為機械制造企業提供了最佳業務實踐。這些最佳業務實踐可以幫助機械制造企業從生產計劃、原材料采購、零部件加工和產品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現庫存無積壓、生產無缺料、保證有質量、交貨能準時的目標，大大提高企業資金、設備、設施的資源利用率，降低或消滅企業各業務管理環節的無效支出，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。